SENIOR HOUSING SUPPORT
年金内で暮らせる、
高齢者住宅事業の立ち上げ支援。
「地域包括ケアを実行する」と言葉にしても、抽象的なままでは前に進みません。その第一歩としてご提案するのが、「年金内で暮らせる高齢者住宅」の事業です。構想の段階から、運営が軌道に乗るまで。順を追ってご説明します。
なぜ、いま「年金内で暮らせる住まい」なのか。
歳を重ねても、特別な蓄えがなくても、年金の範囲で安心して暮らせる住まい。そうした住まいを地域につくることは、入居される方とそのご家族の安心につながります。そしてそれは、事業者であるあなたにとっても、意味のある一歩になります。
住まいを持つことで、在宅医療や介護とのつながりが自然に深まります。地域のなかでの役割が広がり、既存の本業とも結びついていきます。安定した収益の柱を持ちながら、地域に必要とされ続ける。その両立を、無理なく実現できる事業です。
「地域に貢献しながら、事業としても続いていく」。こちらのサービスは、その両立を前提に設計しています。
「年金内で暮らせる」を、
事業として成り立たせる。
高齢者住宅の多くは、入居される方の負担が年金の範囲を超えてしまいがちです。こちらでご提案するモデルは、その前提を逆にします。まず「年金の範囲で暮らせる料金」を起点に置き、そこから逆算して、事業として成り立つ収支計画を組み立てます。
家賃・食費・共益費などを、入居される方が受け取る年金の範囲に収まるよう設計する。そのうえで、稼働率・人員体制・運営コストを整え、事業として継続できる利益を確保する。この二つは相反するように見えて、モデルの立て方と運営の工夫によって両立できます。
※各サービスは、利用者の自由選択を前提として設計します。
構想から運営の定着まで、
4つの段階で伴走します。
新しい事業は、一足飛びには立ち上がりません。だからこそ、判断の分かれ目ごとに段階を区切り、その都度「進むべきか」を一緒に確かめながら進めます。
第1段階企業戦略の策定
まず、この事業に踏み出すべきかどうかを見極める段階です。市場調査、簡易的なデューデリジェンス、SWOT分析（強み・弱み・機会・脅威の整理）を通じて、あなたの地域と立場での勝ち筋を整理します。課題を洗い出し、事業の構想と拡大のビジョンを描き、初期の事業計画を作成します。実際の高齢者住宅の見学を通じて、現場の感覚もつかんでいただきます。
この段階のゴール：「やる」「やらない」を根拠を持って判断できる状態に立つこと。
第2段階事業計画の作成
「やる」と決まったら、計画を実行できる形にまで具体化します。土地の選定を支援し、詳細な事業収支計画を作成します。融資の獲得に向けて、金融機関へ提出する説明資料の作成をお手伝いします。開業までのスケジュールを引き、活用できる補助金・助成金を洗い出します。
この段階のゴール：構想を、金融機関やパートナーに説明できる「通る計画」へ仕上げること。
第3段階計画の推進支援
計画を、現実の開設へと動かしていく段階です。採用を支援し、組織体制を構築します。営業活動や入居の推進、運営体制づくり、スタッフの教育を進めます。内覧会やオープニングの準備、各種の許認可申請も支援します。開設に向けた実務を、抜け漏れなく、あなたの現場と一緒に進めます。
第4段階モニタリング支援
「つくって終わり」にはしません。開設後の経営分析を行い、経営の改善や運営の適正化を支援します。マーケットの変化を見ながら、運営が変化に対応できるよう伴走します。開設後に生じるさまざまなご相談にも、引き続き対応します。事業が地域に根づき、続いていくところまでを、私たちの仕事と考えています。
※どの段階からのご相談でも構いません。すでに構想をお持ちの場合は、途中の段階からの伴走も可能です。
あなたの本業が、
そのまま強みになる。
高齢者住宅は、単体の事業ではありません。あなたが今お持ちの本業と結びつくことで、追加の収益機会と、地域での役割の広がりが生まれます。
調剤薬局
入居される方への在宅訪問、服薬管理、薬剤の提供。住まいと薬局が近づくことで、地域連携がさらに強まります。在宅への関わりが広がり、本業との相乗効果が生まれます。
クリニック
訪問診療、慢性疾患の管理、定期的な医療の接点。住まいを持つことで、患者さんとの継続的な関係が築きやすくなります。
歯科
訪問歯科、口腔ケア、義歯の管理、摂食の支援。通院が難しくなった方へ、住まいを通じて継続的に関わることができます。
訪問看護
定期的な訪問、医療的な対応、生活支援との連携。住まいと連携することで、支援の切れ目を減らすことができます。
介護事業者
訪問介護、生活支援、入居の支援。既存の介護サービスと住まいがつながり、提供できる価値の幅が広がります。
業種ごとの追加収益機会は、あなたの事業規模と地域に合わせて個別に試算できます。詳しくはご相談ください。
36室モデルの、
収支シミュレーション例。
事業のイメージをつかんでいただくために、一つのモデルケースをご紹介します。あくまで一定の条件に基づく試算であり、実際の数値は個別に設計します。
| 安定期の想定稼働率 | 約86％ |
|---|---|
| 安定期の年間売上 | 約8,000万円 |
| 安定期の営業利益 | 約2,300万円 |
| 営業キャッシュフロー | 約2,800万円 |
※上記は一定条件に基づくモデルケースであり、立地・建築費・人員体制・利用者像・介護報酬・診療報酬・融資条件等により大きく変動します。各サービスは利用者の自由選択を前提として設計します。
あなたの立地とご希望の規模に合わせた収支シミュレーションは、個別にご提示します。
「任せて大丈夫か」に、
仕組みで応えます。
01高齢者住宅の立ち上げに、特化している
何でも扱う総合コンサルティングではありません。年金内で暮らせる高齢者住宅事業の立ち上げに、支援の軸を絞っています。だからこそ、判断の勘所と、つまずきやすい箇所を先回りしてご案内できます。
02構想から運営まで、一つながりで伴走する「実行力」
計画づくりだけ、開設だけ、では終わりません。市場調査から事業計画、開設、運営の定着まで、4つの段階を一つながりで伴走します。「描いて終わり」にしないことを、私たちの仕事と考えています。
03全国規模の実績を持つ専門会社との「実行体制」
全国で多数の高齢者住宅を手がけてきた専門会社と提携し、構想を確実に形にできる体制を整えています。あなた一人、一社だけで抱え込まずに進められます。
04経営・労務・不動産を横断する「資格の裏付け」
中小企業診断士・社会保険労務士・宅地建物取引士。事業計画、人と組織、住まいと土地。高齢者住宅事業に欠かせない三つの領域を、一人の専門家が横断して見ます。
実績の数を誇るより、一つひとつの事業が地域に根づき、続いていくこと。こちらは、そこを大切にしています。
よくあるご質問。
高齢者住宅事業について、事業者の皆さまからよくいただくご質問を整理しました。
住宅型有料老人ホームやサービス付き高齢者向け住宅（サ高住）とは、何が違うのですか。
回答は準備中です。【天野様とご確認のうえ作成】
寄宿舎型・制度外住宅として運営する場合、どのような点に注意が必要ですか。
回答は準備中です。【天野様とご確認のうえ作成】
行政への届出や、事前の相談は必要ですか。
回答は準備中です。【天野様とご確認のうえ作成】
入居者は、どのような方を想定していますか。
回答は準備中です。【天野様とご確認のうえ作成】
訪問介護や食事の提供は、誰が運営する想定ですか。
回答は準備中です。【天野様とご確認のうえ作成】
利用者の自由選択とは、どのような関係になりますか。
回答は準備中です。【天野様とご確認のうえ作成】
薬局・クリニック・歯科・訪問看護など、本業とのシナジーはどのように生まれますか。
回答は準備中です。【天野様とご確認のうえ作成】
収支計画や融資の相談は、どの段階で検討すればよいですか。
回答は準備中です。【天野様とご確認のうえ作成】
支援料金は、どのように決まりますか。
回答は準備中です。【天野様とご確認のうえ作成】
対応エリアはどこまでですか。
回答は準備中です。【天野様とご確認のうえ作成】
まずは、あなたの構想を
聞かせてください。
「関心はあるが、何から始めればいいか分からない」。
その段階のご相談こそ、歓迎します。
ご相談は無料・全国対応です。